Iako je mladost započeo u ropstvu, mladog Džingis Kana to nije sprečavalo da okupi ljude, krene u boj te ubrzo pobijedi sve protivnike na azijskom tlu. Pravim imenom Temudžin, sin otrovanog poglavice ubrzo pokorava gotovo cijelu Aziju, tadašnja velika islamska carstava te dio Europe. Dobiva ime Džingis Kan (kao veliki kan) i postaje najveći vladar i osvajač kojeg je povijest zabilježila. I danas, 800 godina nakon smrti, njegov uspjeh se proučava, a mnogi se i dalje čude kako su Mongoli kao nomadsko pleme iz pustinje s vrha svijeta pokorili toliki teritorij. Povjesničari drže da njegov način vladanja i danas u poslovnom svijetu može poslužiti kao obrazac upravljanja.
Prvo pravilo Džingis Kana bilo je da u vojsku ne prima ljude prema rodbinstvu ili klasi, već prema uspjesima na bojnom polju, iako to u 13. stoljeću gotovo nijedan narod nije činio.
Bili su iznimno organizirani, piše Cecelia Holland u knjizi "Što bi bilo da se smrt koja je spasila Europu - Mongoli vrate 1242". "Mongolski general koordinirao je pokrete desetak tisuća muškaraca s različitih strana planine i na nepoznatom teritoriju, precizno kao pokrete na šahovskoj ploči.
U bitci, putem obojanih zastava, signalizirao je u isto vrijeme napade, povlačio vojsku i dijelio odgovornosti - a čim bi izdao zapovijed, njegovi ljudi su ga instatno poslušali", piše Holland. Takvu disciplinu i efikasnost, fleksibilnost, odlučivanje i komuniciranje u pravom trenutku te učinkovitu upotrebu resursa na inovativne načine i danas svaka tvrtka treba.
DOSTIGNUĆA DRUGIH BILA SU MU IZAZOV I INSPIRACIJA
Mongoli nisu imali svoje pismo i slabo su poznavali tehnologiju. No nisu ih zastrašivala društva koja su to imala. Dapače, poštivali su njihova otkrića i čim bi ih vidio, Džingis Kan bi upošljavao stručnjaka iz zemlje koju je pokorio kako bi i njemu osigurao nova dostignuća. Strani proizvodi kao takvi nisu ih zabrinjavali, a na tom polju najviše su iskorištavali kineske stručnjake.
ZADIVLJUJUĆA DISCIPLINA JE POKORAVALA
Kombinacija dobro organizirane samodiscipline, fleksibilnosti i agresivnosti omogućivala je Mongolima da pokore puno jače, veće i opremljenije vojske. U to vrijeme njihova disciplina je bila zadivljujuća.
IZVRSTAN ALAT I VJEŽBA DO SAVRŠENSTVA
Mongoli su imali zakrivljene lukove koji su ispaljivali strijele do 270 m u daljinu. Bili su nepogrešivi strijelci koji su gađali protivnike i iza sebe istovremeno jašući. Dobra uvježbanost bila je njihova prednost.
KORISTILI PREDNOST SVOG KRAJA
Jahali su na azijskim ponijima, daleko izdržljivijima u divljini od onih zapadnih. Svaki vojnik vodio je tri do četiri ponija da se ne bi iscrpljivali. Tako su dnevno prelazili od 80 do 95 km, par puta više od zapadne vojske.
I VELIKI SU SE UGLEDALI NA DŽINGIS KANA
Moderne korporacije poput Microsofta, Wal-Marta i Dell-a dominiraju svojim područjem koristeći istu strategiju kao i Džingis Kan - jaku samodisciplinu, fleksibilnost i agresivnost te izvrsnu organizaciju.