Spomene li vam netko “uredskog klauna”, znat ćete da je riječ o zaposleniku koji zbija šale i humorom uveseljava kolege. No govori li o “biljci”, značenje može biti dvojako. Prema američkoj psihologinji i poslovnoj teoretičarki Meredith Belbin, “Biljke” su zaposlenici koji su svojim inovacijama i zamislima  zaduženi za kreativni razvoj tima. S obzirom da je često riječ o introvertiranim ljudima, njihovo je ponašanje nalik onom biljke. “Specijalisti” i “Monitori” zaduženi su za procjenu radne učinkovitosti i isplativosti poslovnih ideja “Biljaka”. Dinamične zaposlenike, sklone poticanju drugih na rad te pronalaženju najboljih pristupa problemu, Belbin naziva “Oblikovateljima”. “Završnik” je pak pedantan no, pomalo tjeskoban zaposlenik, sklon isticanju tuđih pogrešaka, ali idealan kontrolor.
Bez obzira na kategoriju zaposlenika, nedostatak jedne mogao bi se negativno odraziti na  radnu učinkovitost tima, kaže dr. Belbin. Bez obzira je li riječ o kreativcu ili “Završniku”, kombinacija specifičnih sposobnosti i talenata pojedinih zaposlenika presudna je za kvalitetno funkcioniranje tima.

SIJAČI
“Sijači” su disciplinirani, pouzdani i učinkoviti. Uz sistematičnost i praktičnost, krasi ih i dobra organiziranost. No, teško se prilagođavaju na inovacije. Također su skoni nenadanim reakcijama ako ne mogu raditi 'na svoj način’. S obzirom na pouzdanost, posao neće ostaviti nedovršen

TIMSKI
S obzirom da izbjegavaju sukobe, “Timski” su najpodložniji šikaniranju nadređenih i kolega. Blage naravi, diplomatični i uviđavni, dobri su duh ureda. No, bez potpore ili prisile “Monitora” do izražaja dolazi njihova pasivnost. Prikladni su za tajničke poslove i rad u arhivi.

VJEŠTICE
Uredske “vještice” sklone su ogovaranjima, podmetanjima i stvaranju neprijateljske atmosfere. Bez obzira je li riječ o ženi ili muškarcu, prepoznat ćete ih po pretjeranoj srdačnosti s ciljem 'izvlačenja’ informacija koje će upotrijebiti protiv vas. Lukave su i rijetko otkrivaju 'pravo lice’ dok već ne bude kasno

Dr. Meredith Belbin britanska je psihologinja i poslovna  teoretičarka. U svojoj knjizi “Upravljanje timovima” bavi se kategorizacijom članova tima prema njihovoj osobnosti i ulozi unutar radne sredine. Stvorila je koncept podjele članova tima u devet različitih uloga, od Biljke do Specijalista. Dr. Belbin radi gao gost predavač na britanskom Henley Management Collegeu.
Ako je riječ o informatičkom ili znanstvenom timu,  nerjetko se uloge među zaposlenima ponavljaju, kaže dr. Belbin. Pogotovo ako  je riječ o timu u kojem svi zaposlenici obavljaju isti posao. U tom slučaju  potrebno je  podijeliti uloge u skladu s potrebama no, uvažavajući i afinitete zaposlenih. Struktura tima   tada ovisi o međusobnom dogovoru te pristanku na preuzimanje dodijeljenih dužnosti