Savjeti Jasminke Rojko: Ovako ćete postići održiv rast u poslovanju i investicijama

Jasminka Rojko je osnivačica i direktorica Rojko & Co, butik konzultantske tvrtke koja pruža strateško i financijsko savjetovanje upravama i izvršnomm menadžmentu u ključnim poslovnim i investicijskim odlukama. S bogatim iskustvom u bankarskom sektoru, posebno na poziciji izvršne direktorice za korporativne klijente u RBA, Jasminka danas vodi vlastitu tvrtku, u kojoj uz pomoć mreže iskusnih partnera pomaže tvrtkama u donošenju ključnih poslovnih i investicijskih odluka. Osim toga, članica je HUP Udruge malih i srednjih poduzetnika.

Rojko & Co specijalizirala se u tri glavna područja: strateško i financijsko savjetovanje, priprema strategija održivosti i integracija održivosti u poslovnu strategiju te mentoriranje C-level menadžmenta i in-house edukacije. 

Dugogodišnje iskustvo u financijama omogućava Jasminki da pruži savjete temeljene na dubokom razumijevanju kreditnih i investicijskih kriterija, što je važno za uspješno strukturiranje kapitalnih projekata, prilagodbu  EU Taksonomskim kriterijima i održivo financiranje te osiguranje održivosti poslovanja kroz učinkovito upravljanje.

Foto: Rojko & Co

Motivacija za promjenom

Nakon više od 20 godina iskustva na menadžerskim pozicijama u bankarstvu, Jasminka je shvatila da je vrijeme da napusti "zlatni kavez“ kada je shvatila da je spremna graditi nešto vlastito.. Rad s nekim od najistaknutijih lidera hrvatskog i regionalnog tržišta, kao i   strukturiranje kompleksnih financijskih transakcija, dali su joj znanje i iskustvo koje je željela primijeniti na svoj način, bez korporativnih okvira.

- Spajanje održivosti i financija u investicijama i poslovanju je bilo područje u kojem sam vidjela najveću priliku za stvaranje strateške prednosti tvrtki - kaže te dodaje da je krenula na vlastiti put kako bi primijenila ta znanja bez ograničenja, usmjeravajući se na ono što zaista tvrtkama pomaže u ključnim razvojnim odlukama.

Kada je pokrenula vlastitu tvrtku, svjesno se okrenula i poduzetničkoj zajednici:

- Nakon pokretanja tvrtke, HUP je bio jedna od prvih adresa na koju sam se javila. Kao nekome tko dolazi iz korporativnog svijeta, nedostajao mi je prostor gdje se prate regulatorne promjene relevantne za poduzetnike i gdje možete imati glas u oblikovanju politika koje direktno utječu na vaše poslovanje. No jednako vrijedna, ako ne i najvrjednija, je mogućnost razgovora s kolegama poduzetnicima iz potpuno različitih industrija koji su prošli kroz iste dileme. Takav razgovor ne možete zamijeniti ni jednom edukacijom ni konzultacijom jer dolazi bez filtera i iz prve ruke – ističe Jasminka.

Strategija i održivi razvoj

Kao lider u konzultantskoj tvrtki, Jasminka sa svojim timom pomaže vlasnicima i upravama da kapital za rast dobiju po najboljim uvjetima, a da istodobno grade održivo poslovanje.

-  Zadovoljstvo klijenata temelji se na našem iskustvu, ali i na dubokom razumijevanju načina na koji banke gledaju na poslovanje i financijske projekte. Zbog toga naši klijenti točno znaju što je važno, a naš je cilj da se ti zahtjevi pretvore u njihovu stratešku prednost - objašnjava. Ističe kako i mali i srednji poduzetnici mogu iskoristiti brojne prednosti održivog financiranja.

- Svaka kapitalna investicija, bilo da je riječ o gradnji,  energetskoj efikasnosti, nabavi strojeva ili digitalizaciji, može biti usklađena s održivim principima. Naša zadaća je pomoći poduzetnicima da pronađu najbolji model financiranja, od povoljnijih kamatnih stopa do otpisa glavnice, a istovremeno ostvare brži povrat investicije kroz uštede u operativnim troškovima - pojašnjava ona.  Poduzetnicima koji još nisu zakoračili u svijet zelene tranzicije savjetuje:

- Zašto ne iskoristiti ovu priliku kad sve više financijskih instrumenata omogućava bolji pristup kapitalu, a istodobno povećaju svoju energetsku neovisnost i smanje operativne troškove?!

Prepoznavanje poduzetničkih pogrešaka

Jedna od najčešćih pogrešaka poduzetnika u poslovanju koje Jasminka ističe je donošenje financijskih odluka temeljenih na osjećajima a ne na podacima.

- Tvrtke često podcjenjuju važnost poslovnog planiranja, od budžeta za kapitalne investicije, do potreba za obrtnim kapitalom, što može dovesti do problema u fazama rasta - napominje Jasminka. Dodaje kako je osim financijskog planiranja važno i sustavno tjedno praćenje novčanog toka koje  u startu osigurava pravovremene odluke i sprečava mnoge kasnije neugodnosti.

Foto: Rojko & Co

Izazovi integracije održivosti u poslovanje

Kad je riječ o integraciji održivosti u poslovanje, to znači da tvrtke imaju priliku prepoznati što to za njih znači, od veće energetske neovisnosti, kružnih modela do  usklađivanja kapitalnih projekata sa  EU Taksonomijom i pristup održivom financiranju, Jasminka naglašava da je prilagodba poslovanja prvenstveno  strateška prilika..

- Održivi model poslovanja ključ je dugoročne otpornosti. Poduzetnici koji se danas ne prilagode na energetsku tranziciju i zelene standarde riskiraju gubitak konkurentske prednosti. Uz to, investicije u održivost mogu donijeti značajne uštede na dugoročnoj osnovi - objašnjava. 

Kad menadžeri prvi put pokušaju realizirati održivo financiranje, često naiđu na iznenađenja.

- Jedno od najvećih iznenađenja je što je prilagodbu na EU Taksonomiju potrebno planirati od početka projekta. Ako zanemarite tu fazu, kasnija prilagodba može biti skupa i vremenski zahtjevna - govori Jasminka. No kad klijent, kaže ona, shvate koje benefite im donose održiva rješenja - povoljnije kamate, otpisi glavnice, uštede na energentima - postaju svjesni važnosti ovog pristupa.

Potpora među poduzetnicama

Jasminka vjeruje da je potpora među poduzetnicama ključ uspjeha. Iako napominje da je pozicija žene na vodećoj funkciji često vrlo osamljena, smatra kako je stvaranje mreže međusobne potpore uključivo mentorstvo najvažniji element profesionalnog uspjeha.

- Žena ženi nije vuk. Zajedno smo jače, a u kombinaciji s muškom i ženskom perspektivom ostvaruju se najbolji poslovni rezultati - ističe. 

Najveći profesionalni uspjeh

Kao svoj najveći profesionalni uspjeh ne izdvaja nijedan konkretan projekt nego cjelokupnu izgradnju vlastite tvrtke.

- Za mene je  najvažniji trenutak kada vlasnik ili direktor sa kojim radim počne sigurnije donositi odluke jer zna da ima pouzdanog sugovornika kojem vjeruje. . Reputaciju gradim svaki dan i ona je moj najveći ponos - objašnjava.  Njezina poruka poduzetnicima glasi:

- Održivo poslovanje nije samo trend, to je prvenstveno prilika za dugoročni uspjeh i otpornost. S pravim partnerima i strategijom čak i najveći izazovi mogu postati prilike za rast - smatra. 

Foto: Shutterstock

Jasminka Rojko pokazuje da je uspjeh u poduzetništvu prije svega rezultat strateškog razmišljanja, ispravnih odluka temeljenih na podacima te sposobnosti prilagodbe na tržišne i regulatorne promjene

Foto: Kvaka24