Kad kupite Coca-Colu, znate li koliko vašeg novca ostaje u Hrvatskoj?
Studija socioekonomskog utjecaja Coca-Cole u Hrvatskoj pokazuje koliko poslovanje kompanije pridonosi domaćoj proizvodnji, zaposlenosti, dobavljačima i lokalnim zajednicama
Kad kupimo bocu Coca-Cole, rijetko razmišljamo o tome koliko je ljudi, domaćih tvrtki i različitih djelatnosti uključeno u njezin put do police trgovine, hladnjaka u kafiću ili stola u restoranu. Iza jednog od najpoznatijih svjetskih brendova u Hrvatskoj stoji velika mreža zaposlenika, dobavljača, kupaca i partnera, a njihov zajednički učinak na domaće gospodarstvo znatno je veći nego što bi se na prvi pogled moglo pretpostaviti.
Nova Studija socioekonomskog utjecaja Coca-Cole u Hrvatskoj pokazala je da više od 75 posto svakog eura potrošenog na proizvode Coca-Cole ostaje u hrvatskom gospodarstvu. Ukupan godišnji doprinos sustava Coca-Cole hrvatskom gospodarstvu procijenjen je na 477,4 milijuna eura, odnosno oko 0,5 posto hrvatskog BDP-a.
Drugim riječima, iza proizvoda koje svakodnevno viđamo na policama stoji lanac koji uključuje proizvodnju, nabavu, logistiku, trgovinu, ugostiteljstvo i niz drugih djelatnosti koje zajedno stvaraju dodatnu vrijednost.
Većina napitaka proizvodi se u Hrvatskoj
Coca-Cola napitke u Zagrebu proizvodi gotovo šest desetljeća, a domaća proizvodnja i danas ima važnu ulogu u poslovanju kompanije. Od ukupne količine bezalkoholnih napitaka koje je Coca-Cola HBC prošle godine plasirala na hrvatsko tržište, više od tri četvrtine proizvedeno je upravo u Hrvatskoj. To znači da velik dio proizvoda koji dolaze do domaćih kupaca i potrošača nastaje lokalno, a s proizvodnjom su povezani mnogi domaći dobavljači, partneri i uslužne djelatnosti.
Godišnja ulaganja u proizvodnju u Zagrebu i imovinu diljem zemlje iznosila su 13,9 milijuna eura, što uključuje ulaganja potrebna za održavanje i razvoj poslovanja, proizvodnih kapaciteta i infrastrukture.
No gospodarski utjecaj kompanije ne završava na proizvodnim linijama. Coca-Cola surađuje s više od 2.200 domaćih dobavljača i oko 33.000 kupaca, pa se dio vrijednosti koju stvara prelijeva na mnoge druge sektore – od proizvodnje i prijevoza do trgovine, ugostiteljstva i različitih usluga.
– Već gotovo 60 godina Coca-Cola proizvodi napitke u Zagrebu i dio je hrvatskoga gospodarstva. Jedan od ključnih pokretača našeg uspjeha upravo je suradnja s domaćim dobavljačima i kupcima – istaknuo je Dimitris Rompis, glavni direktor poslovne jedinice Coca-Cola HBC Adria.
Upravo takva povezanost s domaćim tvrtkama jedan je od razloga zbog kojih se učinak poslovanja kompanije ne vidi samo u njezinim vlastitim rezultatima nego i u poslovanju velikog broja drugih poduzeća.
Jedno radno mjesto podupire još 15 radnih mjesta
Jedan od podataka koji najbolje pokazuju širinu tog utjecaja odnosi se na zaposlenost. Sustav Coca-Cole u Hrvatskoj izravno zapošljava 548 ljudi, no prema rezultatima studije njegovo poslovanje podupire ukupno oko 8.600 radnih mjesta duž cijelog lanca vrijednosti.
Drugim riječima, na svako radno mjesto unutar sustava Coca-Cole dolazi još oko 15 radnih mjesta koja su na različite načine povezana s poslovanjem kompanije. Ta radna mjesta ne nalaze se samo u proizvodnji. Ona uključuju prijevoz, logistiku, distribuciju, trgovinu, ugostiteljstvo, nabavu, održavanje te druge usluge bez kojih tako velik sustav ne može funkcionirati.
Izravno stvorena dodana vrijednost iznosi 92,5 milijuna eura, a dodatnih 384,9 milijuna eura ostvaruje se kroz aktivnosti povezane s cijelim lancem vrijednosti.
Prema toj računici, svaki euro dodane vrijednosti koji Coca-Cola izravno stvori podupire još 4,16 eura vrijednosti u ostatku hrvatskoga gospodarstva. Značajan je i doprinos javnim prihodima. Cijeli sustav Coca-Cole tijekom godine pridonio je s 231,8 milijuna eura poreznih prihoda.
Zašto su domaći dobavljači toliko važni?
Velike kompanije često se promatraju samo kroz njihove prihode, ulaganja ili broj zaposlenih, no njihov stvarni utjecaj na gospodarstvo može biti znatno širi.
U slučaju Coca-Cole dio gospodarskog učinka nastaje kroz nabavu roba i usluga od domaćih partnera, suradnju s trgovinama i ugostiteljima te kroz plaće zaposlenika, koje se zatim ponovno troše u lokalnom gospodarstvu.
Kad velika tvrtka koristi domaće dobavljače, dio njezine potrošnje ostaje unutar zemlje i nastavlja kružiti kroz druge poslovne sustave. Dobavljači zapošljavaju radnike, ulažu u vlastiti razvoj, koriste usluge drugih tvrtki i tako dodatno povećavaju gospodarski učinak. Upravo je na taj širi kontekst upozorio i potpredsjednik Vlade RH te ministar mora, prometa i infrastrukture Oleg Butković.
Istaknuo je kako iza pokazatelja poput gospodarskog rasta, investicija i zaposlenosti stoje konkretne kompanije, njihovi zaposlenici, dobavljači, kupci i partneri te da ovakve studije omogućuju da se njihov doprinos gospodarstvu promatra znatno šire.
Vrijednost koja ostaje u lokalnoj zajednici
Poslovanje kompanije ne mjeri se samo proizvodnjom i ekonomskim pokazateljima. Tijekom 2025. Coca-Cola je u projekte u zajednici uložila 323.000 eura. Riječ je o inicijativama usmjerenima na zaštitu okoliša, obrazovanje i osnaživanje mladih te promicanje aktivnog načina života, među kojima su i Sportske igre mladih.
Ukupna ulaganja sustava Coca-Cole u projekte društvene odgovornosti tijekom posljednjih pet godina premašila su 1,4 milijuna eura. Takvi projekti pokazuju i drugu stranu prisutnosti velikih kompanija na domaćem tržištu – onu koja se ne odnosi samo na proizvodnju i prodaju nego i na ulaganje u zajednicu i projekte koji imaju širi društveni učinak.
Bogdan Chirita, generalni direktor Coca-Cole Adria, naglasio je kako vrijednost koju kompanija stvara seže znatno dalje od samih proizvodnih pogona.
- Svaka boca Coca-Cole odražava predanost naših zaposlenika, dobavljača i partnera. Ekonomska vrijednost koju stvaramo potiče otvaranje radnih mjesta i razvoj zajednica diljem Hrvatske - istaknuo je.
Konkurentnost se ne gradi bez partnerstva
O tome kako dodatno ojačati domaće gospodarstvo razgovaralo se i na panelu "Vrijednost koja ostaje: Partnerstva za konkurentniju Hrvatsku“, održanom nakon predstavljanja rezultata studije. Na panelu su sudjelovali predstavnici Coca-Cole, INA Grupe, tvrtke Alpla, obrazovnog sektora i Hrvatske udruge poslodavaca, a razgovaralo se o tome koliko su lokalni lanci opskrbe, razvoj zaposlenika, obrazovanje i razmjena znanja važni za dugoročnu konkurentnost.
Jedna od ključnih poruka rasprave bila je da se konkurentnost ne može graditi izolirano. Poduzeća ovise o kvalitetnim dobavljačima, obrazovnom sustavu koji stvara potrebna znanja i vještine te partnerstvu s javnim institucijama i lokalnim zajednicama.
Takva suradnja posebno dobiva na važnosti kad se domaće gospodarstvo suočava s nedostatkom radne snage, potrebom za novim znanjima i vještinama, digitalnom i zelenom transformacijom te sve većim pritiskom na produktivnost i ulaganja.
Dugoročna partnerstva pritom mogu pomoći i manjim domaćim poduzećima da rastu, razvijaju nove proizvode i usluge te postanu konkurentnija i izvan hrvatskog tržišta.
Kad jedan proizvod pokrene cijeli lanac
Podaci iz Studije socioekonomskog utjecaja pokazuju koliko širok trag može ostaviti poslovanje jedne kompanije. Od proizvodnje u Zagrebu i suradnje s tisućama domaćih dobavljača i kupaca, preko radnih mjesta i poreznih prihoda, pa sve do ulaganja u lokalne zajednice, ekonomski učinak ne završava onog trenutka u kojem proizvod napusti tvornicu. Upravo suprotno, tad tek počinje njegov put kroz velik broj sektora domaćega gospodarstva.
