Obavijesti

Native sadržaj

Komentari 0

Kultura kompanije i hibridni rad: Kako održati učenje, produktivnost i slobodu u novim modelima rada?

Kultura kompanije i hibridni rad: Kako održati učenje, produktivnost i slobodu u novim modelima rada?
5
Google icon Dodaj 24sata među omiljene izvore na Googleu

Koliko je održiv hibridni rad, što zapravo znači ‘skill sustainability’ te treba li učenje postati dio kulture svake kompanije, otkrit će govornici na panelu ‘Kultura kompanije i hibridni rad’ u okviru konferencije Startover

Karijere se mijenjaju brže nego ikad, a s njima i načini rada, učenja i suradnje. Hibridni modeli rada mnogima su donijeli veću fleksibilnost, no organizacije se suočavaju s pitanjem kako održati kontinuitet učenja, povezanost timova i učinkovitu razmjenu znanja. Panel “Kultura kompanije i hibridni rad”, kojim će moderirati Jelena Jelušić, HR i employer branding konzultantica iz INSPO Consultinga, otvara pitanja o granicama slobode, odgovornosti i dugoročne održivosti vještina. 

Sandra Matić, voditeljica Službe operativnih poslova, upravljanja primicima i sustavima u Erste banci, ističe da kultura učenja mora biti strateški prioritet svake velike organizacije. 

- U velikim sustavima nužni su jasni standardi i pravila razvoja, uz stalno praćenje trendova kako bi zaposlenici išli ukorak s tehnologijom, osobito u hibridnom okruženju. Bez toga dugoročna konkurentnost nije moguća. Ključno je da najviše razine menadžmenta vide razvoj kao stratešku investiciju: njihov aktivan commitment i osobni primjer daju ton cijeloj organizaciji. A s druge strane, zaposlenici moraju preuzeti odgovornost za vlastiti napredak. Naša je uloga u HR-u biti partner koji omogućuje strukturirane i pravodobne prilike za rast. 

foto: Vedran Tolić // www.vedrantolic.com

Martina Šepić, suosnivačica i Managing Partner u Webpower Adriji, poznatoj po četverodnevnom radnom tjednu i radu od doma, iz prve ruke govori o ravnoteži slobode i odgovornosti. 

- Full-time rad od kuće, koji smo uveli tijekom lockdowna, doveo je do porasta produktivnosti, pa smo zaposlenike nagradili dodatnim slobodnim danom. Četverodnevni tjedan prakticiramo od 2021. i ne planiramo ga mijenjati jer se pokazao kao najbolja odluka. Ključ uspjeha je u povjerenju i jasnim pravilima. Naši se timovi rotiraju po danima slobodnim u tjednu i pokrivaju jedni druge, a produktivnost ostaje besprijekorna - govori nam Martina te nastavlja: 

- Rad od kuće traži odgovornost, jasnu komunikaciju i precizno postavljene KPI-eve. Mi nismo obitelj, mi smo kolege koji zajedno rade i isporučuju. Druženje je izvan radnog vremena. Sloboda je osnovna ljudska potreba, ali opstaje samo ako se poštuju pravila, a to vrijedi i u poslu. Dok obje strane isporučuju ono što su dogovorile, nema potrebe za kontrolom, a povjerenje ostaje temelj svakog odnosa.

Vlatka Kamenić Jagodić, KONČAR

Vlatka Kamenić Jagodić, direktorica marketinga i korporativnih komunikacija u KONČARU, ističe da organizacijska kultura nije statična nego se neprestano mijenja. 

- KONČAR pokazuje da se kultura može razvijati i prilagođavati novim generacijama, tehnologijama i tržištu, a da pritom zadrži autentičnost. Naša snaga dolazi iz bogatog nasljeđa i generacija koje su ga gradile, onih koji su prenosili znanje i vrijednosti te koji s jednakom strašću danas postavljaju temelje za digitalnu i održivu budućnost. 

Mirna Horvat, operativna direktorica Leapwisea, navodi da učenje i razvoj ne mogu biti dodatak nego temelj poslovne strategije.

- Učenje mora biti dio strategije, ne benefit. Najveći izazovi su balans između kratkoročnih ciljeva i dugoročnog razvoja ljudi te pretvaranje učenja u stvarne promjene u načinu rada. Voditelji moraju biti primjer: operativni, dosljedni i podržavajući. Uspješnost kulture učenja mjerimo kroz ishode: koliko brže i kvalitetnije isporučujemo, koliko se ljudi razvijaju i rotiraju, koliko znanja dijelimo te koliko klijenti osjećaju vrijednost kroz stabilnija, dugoročnija rješenja. To je srž Leapwise filozofije: kvaliteta, održivost i dugoročni uspjeh.

Na kraju, zajednički zaključak svih sudionika jest da održiva kultura učenja ne ovisi o formatu rada nego o jasnoj komunikaciji, povjerenju i spremnosti na preuzimanje odgovornosti.To su temelji koji određuju koliko će svaka organizacija biti otporna, inovativna i spremna na budućnost rada. 

Osigurajte svoje mjesto na konferenciji Startover ovdjebroj mjesta je ograničen. Konferencija će biti 24. listopada u hotelu Hilton Garden Inn u Zagrebu.
Organizator konferencije su 24sata, a partneri su Petrol, Hrvatska pošta, Erste banka, Philip Morris Zagreb, Selectio, Telemach, KONČAR i Hrvatska obrtnička komora.
 

Sve što je bitno, na dohvat ruke
Skini aplikaciju za najbolje iskustvo portala. Čitaj, komentiraj i budi uvijek u toku s najnovijim vijestima.
Komentari 0
Ne razumijete generaciju Z? Situacije koje stvaraju izazove na poslu i kako ih riješiti
NOVA GENERACIJA

Ne razumijete generaciju Z? Situacije koje stvaraju izazove na poslu i kako ih riješiti

Različite generacije imaju različit način komunikacije i pristup poslu. Kako stvoriti atmosferu međusobnog razumijevanja i suradnje te spojiti iskustvo starijih s energijom i svježim pogledom mlađih zaposlenika?
Hrvati u prosjeku imaju 25 dana godišnjeg odmora, regres očekuje 59 posto zaposlenih
ISTRAŽIVANJE ZAPOSLENIKA

Hrvati u prosjeku imaju 25 dana godišnjeg odmora, regres očekuje 59 posto zaposlenih

Prosječan hrvatski radnik ima 25 dana godišnjeg odmora, najviše među promatranim zemljama. Ipak, većina zaposlenih smatra da to nije dovoljno
Kompanije Fortenova grupe dobile priznanje za upravljanje ljudskim potencijalima
PROMO

Kompanije Fortenova grupe dobile priznanje za upravljanje ljudskim potencijalima

Kompanije obuhvaćene ocjenjivanjem zajedno zapošljavaju više od 31.000 ljudi, a certifikat potvrđuje dugoročnu predanost Fortenova grupe izgradnji održivih, kvalitetnih i poticajnih radnih mjesta