Je li vodstvo skrivena vještina voditelja projekata?

To je često vrlo interesantno pitanje koje se postavlja u projektnom okruženju. „Koji je smisao vodstva?“ Kao voditelji projekata pitamo se trebamo li našim radom i postupcima biti primjer drugima ili trebamo donositi ključne odluke i voditi „odozgo“. To je vrlo zanimljiva dilema. 

Dakle, ponovno se postavlja pitanje što je to vodstvo? Pogledajmo sljedeću definiciju: Vodstvo se može opisati kao način vođenja ili kao sposobnost da se promijeni ljudsko ponašanje radi postizanja ciljeva. Također, može se smatrati kao izuzetno vrijedna vještina. Onaj tko posjeduje tu vještinu, lako može upravljati drugim ljudima. Ta vještina može imati sposobnost inspiriranja ili utjecaja na mnoge ljude. Prema tome, možemo reći da je vodstvo način kako svojim primjerima možemo voditi ljude.

Je li vodstvo nešto što uzimamo zdravo za gotovo ili smo jednostavno priznati kao vođe na temelju toga što smo projektni menadžeri? To je pitanje na koje nije moguće odgovoriti u ovom članku, ali jedna od stvari na koje se kao voditelji projekata moramo usredotočiti je ta da pokušamo razviti naše vještine vođenja. Jedan od ključnih ciljeva na radionici pod nazivom „The Hidden Skills of the Project Manager“ koja će se od 23. do 24. svibnja održati u Zagrebu je usredotočiti se na vodstvo i razviti vještine kako bismo postali vođa unutar projekta.

Razvijanje vještina

Vodstvo se može razviti treningom, učenjem ili iskustvom. Ako ste šef to ne znači da ste vođa. Prema tome, ako ste voditelj projekta, to još uvijek ne znači da ste vođa. Primarna zadaća voditelja projekata je upravljanje zadacima koji su im upućeni. Na suvremenim i agilno usmjerenim poslovima, projektni menadžeri moraju utjecati i na unakrsno-funkcionalne timove tako da oni samostalno žele ostvariti svoje zadatke. Da bismo to učinili, kao voditelji projekata moramo primijeniti vrijednosti i uvjerenja na naš tim, motivirati pojedince da rade i djeluju kao tim. Dobar voditelj projekta je onaj tko to može ostvariti na djelotvoran i besprijekoran način.

O autoru

Liam Dillon je projektni menadžer i predavač bogatog međunarodnog iskustva i nositelj certifikata Project Management Professional (PMP), Program Management Professional (PgMP) i PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Bio je predsjednik irskog PMI ogranka, a trenutno je član međunarodnog PMI odbora za imenovanje volontera (BVAC).

Vodstvo može biti ugrađeno i u osobnost pojedinca, ali dođite na radionicu i naučite kako postati vođa u projektima i što je za to potrebno. Do tada pratite tekstove Liama Dillona na Pametnoj kuni i saznajte više!

Više saznajte na službenim stranicama.