U 7 koraka do odličnih odluka: Optimizam je najbolji odabir

Razmišljate o pokretanju posla, no ne možete ostavite sve i otisnuti se u biznis. A bez toga, uz obitelj i druge obveze, nemate vremena ni za planiranje, kamoli za konkretne akcije oko nove tvrtke. Vjerojatno iz nekog razloga i podsvjesno izbjegavate konačnu odluku. Jedan od razloga zašto ne volimo promjene i ne prihvaćamo ih jest potreba za stabilnošću i predvidljivošću odnosno navika. No možda sve u životu gledate negativno, pa i sada vidite samo crni scenarij. 

- Naša osobnost i način na koji odlučujemo često nas ograničava u tome pa je važno da se upoznamo i osvijestimo koje su naše snage - kaže Inga Lalić, savjetnica i vlasnica centra za savjetovanje poduzetnika Re-forma. Ističe da, ako odlučujete na temelju pretpostavki, u startu gubite jer nemate sve činjenice. Što imate širu sliku, bolje je za vas jer tako možete ispravno odlučiti. 

- Postoji sedam koraka koji mogu pomoći da izbjegnemo loše odluke te budemo proaktivniji u suočavanju s planiranim i neplaniranim izazovima. Prvi je korak odrediti situaciju, a to podrazumijeva jasno i sveobuhvatno definiranje problema. Drugi su korak vaše misli. Razmišljajte pozitivno pa ćete i postati pozitivni. 

- Treći je korak određivanje cilja koji priželjkujemo, koji bi trebao biti konkretan, mjerljiv, realan, pozitivan, izazovan i usmjeren na djelovanje - otkriva savjetnica.

Optimizam je najbolji izbor

U četvrtom se koraku koristite znanjem i vještinama koje vam pomažu u rješavanju problematične situacije. To od vas zahtijeva da odredite i eliminirate zapreke koje nastaju zbog negativna načina razmišljanja te izaberete optimizam, vjeru, staloženost, odvažnost i samopouzdanje, savjetuje Inga Lalić.

Zamislite idiličan ishod odluke

U petom koraku trebate vizualizirati ishod. Zamišljajte prizore ishoda, kako izgledate i kako se osjećate. Dodajte što je moguće više detalja, boja, mirisa i zvukova. Najuspješniji se ljudi koriste vizualizacijom u rješavanju teških situacija, a to potvrđuju mnogi sportaši i uspješni menadžeri.

Detaljan plan vodi vas na pravi put

Šesti je korak djelovanje. Krenite u akciju. U ovoj fazi trebate imati jasan plan koji obuhvaća konkretne korake koje morate poduzeti kako biste riješili problematičnu situaciju. 

- Prikupite što više informacija i mišljenja drugih ljudi kako biste izvukli ono što je najvažnije - ističe savjetnica.

Procijenite svoja djela i znat ćete što dalje

Sedmi se korak odnosi na procjenu vlastitog djelovanja. Osvrnite se na sve što ste učinili dotad. To će vam pomoći da uočite koliko ste učinkoviti i što još možete poduzeti kako biste na kraju bili posve zadovoljni. Procjenu obavite postavljajući si pitanja vezana uza sve što ste obavili i ocjenjujući odgovore.  

Bez straha od novoga

Razlikujemo se prema tome preferiramo li brze odluke ili malo dulje razmišljanje, gledamo li usko ili tražimo širu sliku te jesmo li skloniji kontinuitetu ili volimo promjene. 

To je pokazalo istraživanje koje je provedeno među čitateljima McKinsey Quarterlyja i Harvard Business Reviewa kako bi se odredili glavni tipovi osobina ličnosti pri odlučivanju. Način odlučivanja može se razlikovati i prema tome odlučujemo li samo na temelju činjenica ili šire priče, ali i prema tome što nam je važnije: osobni interes ili interes tvrtke, obitelji ili prijatelja, ovisno o tome o kojim je odlukama riječ. 

- Mnogo toga ovisi i o tome kako se nosimo s rizikom, pogotovo u recesiji - dodaje Inga Lalić. Lakše je ako imate na umu dva pravila: nisu sve situacije u životu jednako riskantne i često postoje barem dva rješenja koja nisu jednako riskantna. 

Karizmatični motivator treba slušati i druge

Motivator će karizmatično uvjeriti ljude u svoju odluku i lako pomiriti neslaganja. To znatno olakšava promjene, no često je i rizik jer puno priče zamagljuje činjenice. Često gledaju usko i ponajprije vlastiti interes, zato je dobro da ih se suoči s analizom i natjera da saslušaju stavove drugih ljudi.

- Procijenite u što se upuštate, nadzirite ono što možete te djelujte u skladu s tim - kaže Lalić.

Fleksibilni vole brzinu, a katalizatori su prekruti 

Fleksibilni lideri svestraniji su od drugih i skloniji prilagodbi na nove okolnosti. Slušaju druge. Blago su skloniji brzu pristupu. Međutim, ako postanu previše otvorenog uma, to može paralizirati odlučivanje pa ih treba ograničiti.

Katalizatori su odlični vođe skupine koja donosi ili provodi odluke. Uravnoteženi su, no često se prekruto drže uputa i informacija usko vezanih uz odluku, što daje prosječne rezultate. Za napredak trebaju sagledati drugi kut ili katkad prepustiti timu da odluči.

U hitre odluke vjeruju vođe vizionari

Vizionari su često vođe. Prikupljaju samo osnovne informacije i često djeluju pod dojmom da treba odlučiti brzo. No tako je lako otići u pogrešnu smjeru. Ako ste vizionar, tražite mišljenja šire skupine i potičite ljude da izraze sumnje kako biste dobili širu sliku, koja može biti presudna za uspjeh.

Analitični umovi pomno planiraju djelovanje

Analitičaru je važan model koji čuva zdravlje, ravnotežu i vrijednosti organizacije odnosno obitelji. Dugo prikuplja činjenice te pomno i oprezno planira, što je odlično u “normalnim” uvjetima. U doba krize to može previše usporiti proces kad su promjene nužne. Dobro je da potraži savjete od ljudi izvana i potakne ih na rasprave o poduzetništvu kako bi doznao što misle ljudi koji nisu u tom poslu.