News

Komentari 2

Imati svaki petak slobodan, a plaćen? Neki kažu da se to ne može, ali u LQ-u kažu 'može se'

Imati svaki petak slobodan, a plaćen? Neki kažu da se to ne može, ali u LQ-u kažu 'može se'

LQ je tvrtka koja radi potpuni makeover u ponašanju šefova, i to na bolje. Oni uče šefove da uspješno vode timove ljudi. Za njih je svaki radni dan praznik jer vole svoj posao i zato su u finalu natječaja 24sata i partnera

Tvrtka LQ za savjetovanje u poslovanju i ostalom upravljanju okuplja skladan i razigran tim od šestero ljudi te je zbog međusobnih odnosa i poslovnih uspjeha ušla među top četiri mikrotvrtke prema izboru 24sata i partnera.  

Njihova priča počela je od Alana Žepeca (49), glavnog direktora razvoja poslovanja, koji se 2007. upustio u područje poslovanja tad nepojmljivo za naše prostore – life coaching. 


- Godinama sam imao građevinsku firmu, točnije 15 godina, tako da imam 28 godina poduzetničkog iskustva. Tu sam tvrtku prodao 2005. i razmišljao što ću dalje. Nekako me život doveo do coachinga (podučavanja) i od 2007. sam radio kao samostalni/slobodni coach. I tako je bilo do 2011. Lijepo je neko vrijeme biti sam, no kako sam prije toga imao 130 ljudi pod sobom, nedostajala mi je ekipa, ljudi, pa sam počeo graditi organizaciju – opisao nam je Alan svoj poslovni put s LQ-om. Danas ih je ondje zaposleno šestero, ali imaju vanjske partnere, pa teoretski broje 15 ljudi. Pitali smo Alana što od onoga što je naučio vodeći građevinsku tvrtku primjenjuje u današnjem poslovanju.

- Ono što igra ogromnu ulogu kad radite coach ustvari je pitanje jeste li se i vi našli u situaciji u kojoj se sad nalazi klijent. Nema tog problema s kojim se menadžer ili vlasnik može susresti, a da ga ja nisam u svojem radu iskusio. Tako da to je ogromna razlika i to mi je velika pomoć – kaže nam  Alan. A kako izgleda život u njihovome malom ali veselom kolektivu, opisuje nam Ivana Jandrić (27), koja ondje radi od 2016. kao voditeljica odjela digitalnog učenja.

- Imamo sjajne odnose u firmi, ali tu su i druge beneficije. Mi smo ovdje svi jako transparentni. Tu svi znaju svačiju plaću, prate se brojke i svi smo pozvani razvijati kompaniju. Znamo kakav je protok financija. Stvaramo si kvartalne ciljeve i, ako ih postignemo, slijedi nagrada. Evo, sljedeći tjedan baš idemo na večeru. No imamo i godišnji cilj, gdje se na kraju dodjeljuju bonusi, u koje smo svi uključeni. Imamo slobodan petak, svaki. To me najviše privuklo jer su vikendi dugi, pa se stignem oporaviti od izlaska – šali se Ivana. A na pitanje što ih to odvaja od drugih tvrtki koje se bave istim ili sličnim područjem kaže: "Specifični smo po tome što sve gledamo iz druge perspektive, kako razvijati sebe, a velika nam je nagrada kad te promijene vidimo i kod klijenata. Razvijamo i menadžere i osobe. Da radimo dobar posao, govori to što nas oni sami preporuče drugim tvrtkama jer se uvjere da nakon nas sve im ide na bolje."


S obzirom na to da šef Alan ima dugogodišnje iskustvo u podučavanju vodećih ljudi u kompanijama, zanima nas je što je rak-rana voditelja timova u velikim korporacijama.
- Specifično je što su svi ti voditelji iznikli iz te svoje ekspertize, bilo da su inženjeri, trgovci ili financijaši, i odjednom su postali voditelji. I sad imate čovjeka koji je bio sjajan prodavač, ali nikad voditelj. Nitko nas ne educira ni u školi tim osnovnim stvarima – kako komunicirati, kako nekome dati povratnu informaciju o njegovu radu, kako uspostaviti s nekim odnos, kako primiti kritiku, kako se nositi s kompleksnošću i to vam je nekako univerzalno za sve – pojašnjava Alan. Najveći problem s kojim se susreo u radu je, kaže, nesvjesnost voditelja u čemu je doista problem i da on postoji.


- Najteže je kad ljudi nisu svjesni da imaju problem, odnosno jesu, ali nisu svjesni sebe. Onda upiru u svakoga, a ne gledaju na sebe. Naša svrha je donošenje u firme svjesnosti i transformacije. A transformacije nema bez svjesnosti – rekao je. Kao i u većini tvrtki, u LQ-u svake godine organiziraju teambuilding.

- Obožavam dobru atmosferu i druženja, a po tome sam i poznata u firmi, osobito kad idemo na teambuildinge. Vrlo nam je važno da svi dođu i najčešće odlazimo nekamo na more. Evo, ove godine idemo u Istru, u Funtanu. Spomenka (Alanova životna suputnica), koja me i dovela u LQ, zadužena je za sve aktivnosti, bilo da se radi o testiranju vina, adrenalinskom parku ili nečemu trećem. Obično idemo na tri dana, a ove godine će nas biti 14 -  priča Ivana. Među njima imaju i četvero ljudi koji sviraju gitaru.

- Mi smo vam generacija '80-ih, pa se sviraju upravo domaćice iz tog vremena – dodaje Alan. A tko je najbolji u pjevanju, kažu u glas: "Tinka. Nju ne možete nadglasati jer pjeva u pratećem zboru J. R. Augusta, koji je ove godine osvojio Porina, a mi znamo sve pjesme i veliki smo fanovi." U njihovoj maloj ekipi najstariji član je Igor Kovač (57), koji opisuje kako se vratio u tim.
- Radio sam ovdje i dobio ponudu za jedan projekt od godinu dana. Kad je to završilo, nekako se poklopilo da su me tad bivši kolege iz LQ-a pozvali na božićni domjenak i ondje smo neplanirano dogovorili moj povratak – rekao je Igor. Dio tima je i Ivana Kulko (27), specijalistica za program i razvoj, koja s ostalim kolegama odlučuje o zapošljavanju novih članova tima i o razvoju tvrtke jer ondje nema tajnih šaputanja. Svi sve znaju i svi o svemu mogu imati svoje mišljenje.

Najčitaniji članci